费用
一般学员:2650元/天(含税)
培训相关负责人:500元/天(含税)
*部分公开讲座只招募一般学员
mkt@globis.cn
021-6075-2295

领导力(新任管理者)

课程目的
帮助新任管理者迅速理解作为管理者的职责,转换意识和工作方式,做出成果
适用对象
初涉管理工作的新晋升经理或主管层级的人员
运用场景
 新任管理者从角色认知到工作方法的根本性转变
迅速打开局面,在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象
旧时同事变成今日下属的情况下,将危机化为转机
作为“空降”管理者,如何面对各种危机,将变数转为定数
 
 
领导力
目的
从意识层面上提高新任管理者对职责的认识。 理解管理者的定义,掌握发挥领导力的行动步骤。 改善团队协作能力从而带动业绩提升,实现组织发展目标。
内容
 了解组织对管理者的期待、深刻认知自己的现状和差距

-管理者的定义,管理者和执行者的区别

-为什么我们会被选拔成为管理者,

 未来组织希望我们实现的职责是什么?

 容易陷入的误区是什么?

-管理者的关键行为,和不胜任行为对组织和个人的影响

 <案例讨论> 4位经理候选人

 


 理解管理者的关键行为,

 扫清成为优秀管理者的前进的障碍

-职责转换 从专业人士到管理人员

-团队建设 从平级到上级 管理比自己年长专业深的人士

-目标管理,从指令到协商,激励授权

-过程监控,从监视到积极的报联商确

-新任管理者三大误区: 责任,信任,任用

-新任管理者的三大管理:管事管人管心

  <案例讨论> 绿洲集团


 回顾和行动计划

少做的事,多做的事,继续做的事,不做的事