2021年顾彼思数字化研讨会精彩回顾

发布时间:2021/05/20   来源:GLOBIS China
 作为亚洲最大的商学院,GLOBIS已经在新加坡、泰国等地开设分校区,每年迎接来自全球各地的1000余位学生,累计学员人数超过17万。除了提供通用的MBA课程,我们还是全球首个推出“技术革新”课程的商学院。

※ 技术革新(Technovate)即Technology & Innovation。


GLOBIS独特的技术革新课程由行业专家教授诸如数字化、工业 4.0、Data-driven的组织等课程,帮助大家掌握知识和思维方式,学会如何利用新兴技术来发挥商业优势

 

当今时代,数字化转型已成为趋势,尤其是在科技飞速发展的中国市场,不转型的企业很可能“不进则退”。为此,我们在5月12日举办了数字化转型中的组织进化论”研讨会,希望给企业高管们带来启发。




本次研讨会云集了来自世界500强医药、汽车、化工、电子等各行业的企业高管,逾180人报名参加。

 

GLOBIS商学院的吉田素文教授带来精彩演讲和答疑,针对数字化转型的本质、数字化时代的理想组织、DevOps数字化转型中的组织和管理者应该如何调整等话题进行了深入讲解。

 

参加者的真实反馈
●来自大型制造业公司的COO:教授深入讲解了Netflix的数字化转型为什么会成功,这对我们公司的转型非常有启发性。

●大型电器公司的总监:老师以案例为基础来讲解,内容很容易理解。
●著名商社的董事长:关于企业如何维持竞争力的讲解特别好,我得到了非常多的启发。

 

 


【精彩问答回顾】

答疑环节,各位高管踊跃提问,吉田老师的回答也全是干货,下面为大家精选部分问答内容。

Q1:在推进数字化转型的时候,企业会面临的阻碍有哪些?

吉田:最大的障碍是,要同时调整非常多的要素。包括战略、工作方式、系统等等。

战略和愿景如果不清晰的话,下面的人不知道该如何执行。组织内部的工作方式也必须要改,包括人才的意识和能力也要发生改变。如果要真正做到数字化转型,首先系统和硬件要做现代化,有时候战略和愿景不变,人的工作方式就改不了。建立了新的互联网公司那样的愿景的话,下面的人又不知道如何做。下面的人的工作方式不变,愿景也实现不了。再比如了很多钱导入IT系统,结果大家不爱用这个系统。

就像是打地鼠。由于同时存在的障碍有很多,一次性要改变太多东西,最难的是无法同时控制好这些要素。


Q2:在推进数字化转型的时候,信息是不可或缺的一环,如果收集到的信息本身有问题,出来的结论也会有问题。请问如何提高收集信息的质量?

吉田:信息有一手信息和二手信息。经过加工的是二手信息。大家先尝试多收集一手信息会比较好。我们自己看的信息的范围、边界在哪里,我们要理解自己收集信息的边界和原理,否则我们会误以为自己已经收集到了所有的信息。稍微转换观点,或换个对象,你还会看到更多的一手信息。

另外,在收集信息的时候,会收集很多变量,这个时候的信息量虽然重要,但希望大家看了变量之后,对变量的特点,变量和变量之间的关系进行分析。我们在收集信息的时候要重视的不是信息的数量,而是信息种类是否够多。要想提升数据的“质”,可以先从提升收集的“种类”开始。

另外,我们不是漫无目的去收集信息,以为信息能解答我们的问题,但这是不可能的。一定要先有目的,带着假说再去收集数据,建立了假说之后,验证的数据来了,验证的结果有了,我们容易只看那些支持自己假说的数据,但其实正好要反过来,我们应该看这些数据有没有不支持假说的。然后要看这是在什么样条件下收集来的,也就是要看什么样的前提条件下数据符合假说,什么样的前提条件下不符合。



Q3:在推动数字化转型过程中,HR应该怎么调整呢?

吉田:HR的范围比较广,比如说传统的公司里,HR要负责选人、用人、评价人。未来,员工可能是外部专家顾问、合作伙伴,会形成一种由员工来挑公司的关系。到你公司来,就意味着选择了一个生态一个平台,那么公司到底为员工准备了哪些能吸引他们的东西呢?

我们的世界观要从“以公司为中心”变成“以员工为中心”。所以HR也要转化成从员工出发,去看公司能够如何支持员工,提供成长的机会和良好的环境。

现在所有行业都要以顾客为中心,按照顾客的要求来定制产品。公司内也是的,不是由HR发布一个制度让大家来遵守。而是把员工当成HR的顾客,HR做事不是为了让顾客听你的话,而是要让顾客能够满意。