公开课-顾彼思（上海）企业管理咨询有限公司

费用

一般学员：2650元/天（含税）

培训相关负责人：500元/天（含税）

课程信息

COURSE INFORMATION

开课时间 :
2023-05-11

复杂性问题解决（HR专场） —— 学习问题解决的思考步骤及方法，高效、有针对性地解决问题。公开课
开课时间 :
2023-05-17

提案力提升 —— 学习优质提案背后的逻辑构成，在有限地时间内高效地传递信息，获得听众的支持和认同，从而达成汇报/提案的目的。公开课
开课时间 :
2023-05-18

跨文化管理（日本人驻在员专场） —— 从跨文化冲突的根本原因出发，深入挖掘在跨文化环境中管理不善的原因，重新审视自身的工作方式及习惯，找到新的突破。公开课
开课时间 :
2023-06-08

高效沟通：用逻辑解决沟通问题（HR专场） —— 聚焦沟通背后的逻辑基础，通过强化逻辑思维提高沟通效率。公开课
开课时间 :
2023-06-14

复杂性问题解决 —— 学习问题解决的思考步骤及方法，高效、有针对性地解决问题。公开课
开课时间 :
2023-07-06

提案力提升（HR专场） —— 学习优质提案背后的逻辑构成，在有限地时间内高效地传递信息，获得听众的支持和认同，从而达成汇报/提案的目的。公开课
开课时间 :
2023-07-13

新任管理者领导力 —— 帮助新任管理者迅速理解作为管理者的职责，转换意识和工作方式，做出成果。公开课
开课时间 :
2023-07-20

影响力 —— 拥有驱动上司、下属及跨部门/平级的能力，帮助组织实现持续增长、增强凝聚力。公开课
开课时间 :
2023-08-03

变革领导力 —— 在理解组织行动结构及组织变革步骤的基础上，认识到自身在变革中作为领导者应该履行的使命和职责。公开课
开课时间 :
2023-09-14

高效沟通：用逻辑解决沟通问题 —— 聚焦沟通背后的逻辑基础，通过强化逻辑思维提高沟通效率。公开课
开课时间 :
2023-11-09

跨文化管理（日本人驻在员专场） —— 从跨文化冲突的根本原因出发，深入挖掘在跨文化环境中管理不善的原因，重新审视自身的工作方式及习惯，找到新的突破。公开课

咨询详情

姓名:

电话/手机:

公司名称:

职位:

人数规模:

预算范围:

咨询内容:

验证码:

课程信息

复杂性问题解决（HR专场） —— 学习问题解决的思考步骤及方法，高效、有针对性地解决问题。 公开课

提案力提升 —— 学习优质提案背后的逻辑构成，在有限地时间内高效地传递信息，获得听众的支持和认同，从而达成汇报/提案的目的。 公开课

跨文化管理（日本人驻在员专场） —— 从跨文化冲突的根本原因出发，深入挖掘在跨文化环境中管理不善的原因，重新审视自身的工作方式及习惯，找到新的突破。 公开课

高效沟通：用逻辑解决沟通问题（HR专场） —— 聚焦沟通背后的逻辑基础，通过强化逻辑思维提高沟通效率。 公开课

复杂性问题解决 —— 学习问题解决的思考步骤及方法，高效、有针对性地解决问题。 公开课

提案力提升（HR专场） —— 学习优质提案背后的逻辑构成，在有限地时间内高效地传递信息，获得听众的支持和认同，从而达成汇报/提案的目的。 公开课

新任管理者领导力 —— 帮助新任管理者迅速理解作为管理者的职责，转换意识和工作方式，做出成果。 公开课

影响力 —— 拥有驱动上司、下属及跨部门/平级的能力，帮助组织实现持续增长、增强凝聚力。 公开课

变革领导力 —— 在理解组织行动结构及组织变革步骤的基础上，认识到自身在变革中作为领导者应该履行的使命和职责。 公开课

高效沟通：用逻辑解决沟通问题 —— 聚焦沟通背后的逻辑基础，通过强化逻辑思维提高沟通效率。 公开课

跨文化管理（日本人驻在员专场） —— 从跨文化冲突的根本原因出发，深入挖掘在跨文化环境中管理不善的原因，重新审视自身的工作方式及习惯，找到新的突破。 公开课

咨询详情

复杂性问题解决（HR专场） —— 学习问题解决的思考步骤及方法，高效、有针对性地解决问题。公开课

提案力提升 —— 学习优质提案背后的逻辑构成，在有限地时间内高效地传递信息，获得听众的支持和认同，从而达成汇报/提案的目的。公开课

跨文化管理（日本人驻在员专场） —— 从跨文化冲突的根本原因出发，深入挖掘在跨文化环境中管理不善的原因，重新审视自身的工作方式及习惯，找到新的突破。公开课

高效沟通：用逻辑解决沟通问题（HR专场） —— 聚焦沟通背后的逻辑基础，通过强化逻辑思维提高沟通效率。公开课

复杂性问题解决 —— 学习问题解决的思考步骤及方法，高效、有针对性地解决问题。公开课

提案力提升（HR专场） —— 学习优质提案背后的逻辑构成，在有限地时间内高效地传递信息，获得听众的支持和认同，从而达成汇报/提案的目的。公开课

新任管理者领导力 —— 帮助新任管理者迅速理解作为管理者的职责，转换意识和工作方式，做出成果。公开课

影响力 —— 拥有驱动上司、下属及跨部门/平级的能力，帮助组织实现持续增长、增强凝聚力。公开课

变革领导力 —— 在理解组织行动结构及组织变革步骤的基础上，认识到自身在变革中作为领导者应该履行的使命和职责。公开课

高效沟通：用逻辑解决沟通问题 —— 聚焦沟通背后的逻辑基础，通过强化逻辑思维提高沟通效率。公开课

跨文化管理（日本人驻在员专场） —— 从跨文化冲突的根本原因出发，深入挖掘在跨文化环境中管理不善的原因，重新审视自身的工作方式及习惯，找到新的突破。公开课